管理之道 3.0

管理之道
抱怨老板不如分析老板。
你的哪些工作结果是在老板眼里最有价值？
老板希望你的职位承担什么责任，创造哪些价值？
如果你是部门经理，老板希望你能带出一个团队来，而不是希望你把全部门的工作一人挑了。
如果你做售后，老板更希望你能带回客户的反馈来给新产品创造更多生存空间。
……

你了解你的老板么，你的老板也是你的客户，和其他客户一样，他们更需要你创造的价值。

至于其他方面请用高尔夫球顶尖人物伍兹曾经说过的来解释，
“只要我打好了，奖金榜自己会照顾自己！”

工作有效，老板有笑，产品有销。
客户更关注价值，我们就从客户、业务、价值作为工作的引导。
用客户、业务、价值作为划分工作重要紧急的依据。
我的客户是谁？我的业务是什么？我为客户创造的价值是什么？
用历史工作记录分析我的客户更期望哪些价值。
用历史工作记录分析我的客户更期望哪些我的哪些业务。

难怪管理大师德鲁克强调：我们的业务是什么？我们的业务将是什么？我们的业务究竟应该是什么？

管道——管理之道
管道——涉及到个人的管理工具软件
管道——用业务、客户需求作为做事优先的依据，先做对的事情再把事情做对了，达到卓有成效。
管道——推广德鲁克思路的免费管理软件
管道——始终免费，因为我相信为社会提供管理工具，“只要我打好了，奖金榜自己会照顾自己！”
管道——我的业务是提供具有管理思路的管理工具。